【真識】撰述案件執行流程與各階段工作項目

有人誤以為【真識】是一個接案/分案平台,以為本公司在接案後,再分包給撰寫者,寫出成果後就轉手給委託方。


這個誤解,距離實況極遠。


【真識】是一個規劃執行,且保證品質與時程的整體團隊,有完整的分工協作流程。本團隊招募同伴,能參與團隊運作流程,乃是重點與前提。


策劃型撰述工作,常常無法做到優良品質,是因為以下的執行難點:


1,合作銜接弱:不同能力與專長的成員之間,無法有效合作與銜接。或是一個成員要將工作移轉給另一個成員時,重要資料都散失無著。


2,時程控管弱:前期未能有效運用,以致案件後期在短時間內倉促趕工。


3,策劃能力弱:前期未能精確掌握案件重心,導致後段將前期工作打掉重作。


4,團隊溝通弱:與客戶接觸的同仁,與撰寫同仁溝通不暢;編輯與撰述同仁溝通;模組A與模組B之間溝通不暢… 以致工作接近收尾時,發現品質與效益的顯著落差。


5,整體深度弱:在論議與描述上,撰述者思考能力不齊,以致於整體深度未能深化,未能達成整體品質。


為因應上述問題,本團隊打造嚴謹完善的協作模式,確保成果不僅如期完成,品質也符合高標準預期。


本團隊工作模式可以下表呈現,歡迎過目。至於細節,將另以合適時機分享說明。









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